Carlos Silva assume presidência da ULS EDV

A decisão, aprovada em Conselho de Ministros, marca o início de um novo ciclo de gestão numa das unidades mais relevantes do norte do país.
Carlos Alberto Silva é o novo presidente da Unidade Local +de Saúde (ULS) Entre Douro e Vouga, sucedendo a Miguel Paiva, que recentemente assumiu funções na ULS São José, em Lisboa.
A nomeação foi validada pelo Conselho de Ministros, com parecer favorável da Comissão de Recrutamento e Seleção para a Administração Pública (CReSAP), preenchendo uma liderança que se encontrava em aberto desde fevereiro. 
O novo responsável regressa assim à gestão hospitalar, trazendo consigo um percurso consolidado no setor. Entre 2016 e o final de 2023, presidiu ao Centro Hospitalar do Tâmega e Sousa (CHTS), onde liderou uma estrutura que integrava unidades como Penafiel e Amarante, num período de reorganização do modelo hospitalar e transição para as Unidades Locais de Saúde. 
Com formação nas áreas da contabilidade, administração e economia, Carlos Alberto Silva acumulou diversas funções de direção ao longo da sua carreira.
Passou pela administração de unidades como o Hospital Conde de São Bento, em Santo Tirso, o Hospital da Trofa e o Hospital Padre Américo, em Penafiel, tendo ainda integrado o conselho de administração do Centro Hospitalar do Porto e exercido funções no Hospital Geral de Santo António. 
A ULS Entre Douro e Vouga, que agora passa a liderar, integra quatro hospitais — São Sebastião, em Santa Maria da Feira, Dr. Francisco Zagalo, em Ovar, São João da Madeira e São Miguel, em Oliveira de Azeméis — além de dezenas de centros de saúde, servindo uma população superior a 300 mil habitantes. 
A entrada de Carlos Alberto Silva representa não apenas uma substituição formal, mas o início de uma nova fase numa unidade que, nos últimos anos, ganhou notoriedade nacional pelos indicadores de eficiência e acesso aos cuidados de saúde.

O que herda do legado de Miguel Paiva

Uma rede equilibrada e funcional
Uma organização hospitalar estruturada, com diferenciação clara entre unidades de proximidade e hospitais de maior complexidade, permitindo melhor gestão de fluxos assistenciais.

Cobertura quase total de médico de família
Um dos principais indicadores herdados é a cobertura de cerca de 99,5% da população com médico de família, um valor de referência a nível nacional.

Capacidade cirúrgica otimizada
Unidades como São João da Madeira com níveis de produção cirúrgica altamente eficientes, fruto da reorganização de circuitos e equipas.

Infraestruturas requalificadas
Hospitais como o de Oliveira de Azeméis recuperados estruturalmente e reposicionados com valências diferenciadas, como a Geriatria Aguda.

Aposta forte na tecnologia
Investimentos recentes em equipamentos como robótica cirúrgica, ressonância magnética e expansão do bloco operatório.

Novos serviços em desenvolvimento
Projetos em curso, como a nova unidade de Oncologia e o reforço da Saúde Mental, que exigem continuidade estratégica.

Relação consolidada com a comunidade
Um capital de confiança construído durante a pandemia e ao longo da última década, traduzido numa forte ligação entre instituições, profissionais e população.